導(dǎo)語：時代在進(jìn)步，行業(yè)在發(fā)展。傳統(tǒng)行業(yè)智能化建設(shè)成為了一種趨勢。然而傳統(tǒng)行業(yè)做智能工廠的難度遠(yuǎn)大于汽車、3C等新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的設(shè)備采購跨度時間長，技術(shù)工人流失嚴(yán)重，而且傳統(tǒng)的產(chǎn)品利潤率偏低，企業(yè)雖然有升級的需要，但往往困于資金的壓力。

近年來，智能制造的熱度高漲，石化、汽車、航空航天等尖端行業(yè)早就開始探索建設(shè)智能工廠，但相對來說，一些傳統(tǒng)行業(yè)的進(jìn)程卻不是很快。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)的疲憊越加顯現(xiàn)。紙包裝行業(yè)作為制造業(yè)的一個傳統(tǒng)分支，也在尋求智能轉(zhuǎn)型升級之路。

紙包裝市場“蛋糕”有多大？

中國紙質(zhì)包裝市場規(guī)模由2012年的505億美元增加至2017年的630億美元，年均復(fù)合增長率為4.4%。2018年，在需求呈現(xiàn)明顯萎縮之勢，原材料價格飆升，外加環(huán)保風(fēng)暴的連續(xù)施壓下，紙包裝行業(yè)正面臨著巨大的變動。整個包裝行業(yè)上下游同樣也在面臨“大洗牌”局面。紙價上漲、運費提高、市場萎靡、訂單萎縮等一大波問題接踵而來，使得紙包裝產(chǎn)業(yè)面臨的現(xiàn)狀越發(fā)艱難，企業(yè)總體上已成微利狀態(tài)。

紙包裝行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)

由于國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境變化和結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重因素疊加影響，各地造紙、包裝企業(yè)面臨著諸多發(fā)展困境。紙包裝企業(yè)分散，影響力小，多數(shù)企業(yè)創(chuàng)收能力低。從曾經(jīng)的紙箱供不應(yīng)求到如今的紙箱訂單減少，實際上這反映了行業(yè)產(chǎn)能過剩，以及企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致惡性競爭等問題嚴(yán)重突出。

此外各行業(yè)需求個性化、專業(yè)化趨勢越來越明顯。創(chuàng)新和設(shè)計能力不足等諸多挑戰(zhàn)擺在了企業(yè)面前。在嚴(yán)峻的市場環(huán)境倒逼下，各企業(yè)不能坐以待斃，而是應(yīng)積極采取措施尋求突破。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)跳出固有圈子，遠(yuǎn)離同質(zhì)化競爭，發(fā)散思維。在環(huán)保壓力以及用工貴、用工難、成本劇增的情況下，我國紙包裝企業(yè)的自動化、智能化程度都還處于較低水平，迫切需要進(jìn)行升級改造。唯有經(jīng)過智能轉(zhuǎn)型，才能改變外界對紙包裝行業(yè)的傳統(tǒng)看法。

從傳統(tǒng)工業(yè)到自動化的轉(zhuǎn)型

數(shù)字化將從根本上改變紙箱生產(chǎn)行業(yè)，建設(shè)智能工廠，它意味著更快、更省成本，更節(jié)能，資源更優(yōu)化。

一方面，建設(shè)智能工廠，傳統(tǒng)的操作人員將逐漸被先進(jìn)的設(shè)備取代，如此一來，企業(yè)在用工成本上便大大地減少。另一方面，近幾年政府對于企業(yè)的環(huán)保要求日趨嚴(yán)格，這導(dǎo)致了不少中小型企業(yè)因為環(huán)保要求不達(dá)標(biāo)而面臨被淘汰的危機。智能工廠的建設(shè)能夠幫助紙包裝企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，提高運營效率，降耗節(jié)能。

龍頭企業(yè)早已瞄準(zhǔn)智能工廠，如今正呈現(xiàn)出加速推廣的強勁態(tài)勢。但很多中小企業(yè)用戶也表示出了他們的困擾：建設(shè)智能工廠不僅投資高、周期長，而且見效慢、難度大，企業(yè)受規(guī)模制約無法投入大量資金。因此，紙包裝行業(yè)集中度的提升是必不可免的，弱勢企業(yè)退出市場也將是必然趨勢。

從設(shè)備供應(yīng)商向智能工廠延伸

智能工廠不是單一的某種設(shè)備、某種技術(shù)的升級，而是整體、系統(tǒng)全面升級。多數(shù)的設(shè)備供應(yīng)商只是從各自單機角度討論如何智能，但并沒有形成完整的智能工廠解決方案。智能工廠的解決方案不是用的機器人多、投資規(guī)模大就是王道，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展，又留有未來發(fā)展空間的方案才是正確的選擇。

面對市場變化，現(xiàn)在部分的設(shè)備供應(yīng)商也正在從單一的設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域，向智能制造和智能工廠設(shè)計研發(fā)轉(zhuǎn)型。

隨著客戶對產(chǎn)品生產(chǎn)效率要求越來越高，紙包裝廠的管理也將越來越精細(xì)化，所以智能工廠無疑會成為未來商戰(zhàn)的藍(lán)海。與單純的設(shè)備供應(yīng)商相比，具備系統(tǒng)集成能力的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍更寬，涉足下游行業(yè)也更廣，也更具成長空間。但他們的崛起對于傳統(tǒng)的自動化系統(tǒng)集成商來說，會不會是一次危機？不管如何，設(shè)備供應(yīng)商帶動下游企業(yè)向智能化和自動化升級的思路，一定會隨著行業(yè)需求的不斷增長而打開更廣闊的市場空間。

總結(jié)

經(jīng)濟(jì)學(xué)有一條微笑曲線，說的是在產(chǎn)業(yè)鏈中，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低，處在兩端的研發(fā)和銷售才是高附加值所在。因此，產(chǎn)業(yè)未來應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展。由單一生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型為具有創(chuàng)新能力和提供整體解決方案的服務(wù)型企業(yè)。

我們認(rèn)為，中國的紙包裝企業(yè)升級潛力巨大，以前依靠人力成本優(yōu)勢過上好日子，但隨著國家環(huán)保風(fēng)暴驟起，一批造紙廠關(guān)門，紙張大漲一倍，包裝企業(yè)僅有的成本優(yōu)勢開始消失殆盡，中小型企業(yè)倒閉、虧損事件頻發(fā)。但與此同時，我們也要當(dāng)看到，企業(yè)的自動化改造潛力巨大，美國一家60人完成的紙箱廠產(chǎn)值，在中國卻需要200人才能完成，他們依靠的就是全廠自動化，智能化。改革千頭萬緒，改革知易行則難。傳統(tǒng)行業(yè)所隱藏的機會，還需要多方攜手，共同挖掘。