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紙箱企業(yè)從哪幾個方面創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)
網(wǎng)站管理員2019-04-22 12:59:58221

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施。那么,紙箱行業(yè)有否可節(jié)約之處呢?應(yīng)該說是有的,不僅有可節(jié)約的點滴之處,而且可以從很多方面著手創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

紙箱行業(yè)主要原料是紙,紙成本要占整個紙箱生產(chǎn)成本的70-80%,從原紙著手抓節(jié)約,潛力很大;其次生產(chǎn)中的能源耗用也有很大潛力可挖。這兩項抓好了,可大大降低成本,提高經(jīng)濟效益。

從原紙著手抓節(jié)約

節(jié)約要抓住龍頭。以上談到紙箱生產(chǎn)中原紙占總成本的70-80%,因此原紙是龍頭,要抓住龍頭不放,那么,紙箱企業(yè)的原紙節(jié)約可從哪些方面著手呢?

1、抓住減量化。目前我國紙箱生產(chǎn)中五層箱紙板占主要地位,總體上五層箱占80%左右,三層箱占20%左右,但是各企業(yè)比例不等。而美國、日本、歐洲相反,五層箱20%,三層箱80%。為什么呢?因為可節(jié)約原紙,降低成本。而我國五層箱比例高的原因很復(fù)雜,老的觀念、習(xí)慣勢力、思想保守,都是造成這種現(xiàn)象的原因。用戶往往認為紙箱越重越好,而紙箱廠為了保住業(yè)務(wù),大多服從用戶需求。業(yè)內(nèi)人士也不注重在輿論上做宣傳,因此造成這種被動局面。筆者認為:這個局面該到改變的時候了,不是做不到,而是沒有去做。有些產(chǎn)品內(nèi)包裝重量不大,完全可以用三層箱代替,為什么還要用五層箱,這樣既增加紙箱成本,還浪費了國家的資源。應(yīng)該說,只要原紙質(zhì)量用的好一點,是能夠達到五層箱質(zhì)量的要求的。紙箱廠完全能夠在質(zhì)量保證、產(chǎn)品達到物理性能指標的前提下,把大部分五層箱改為三層箱的。對此,紙箱廠有責(zé)任向廣大用戶做宣傳解說,這樣做有利于紙箱成本的降低,適當(dāng)讓利于用戶,雙方都得利。筆者覺得洛陽中侖包裝科技有限公司就做的很好,詢問好客戶產(chǎn)品的承重量,用較省料的方式,為客戶定制低價格紙箱。

2、抓住輕量化,用高強度、低克重原紙使紙箱輕量化。過去我國紙箱用原紙質(zhì)量差,克重高,近幾年由于紙廠設(shè)備、技術(shù)不斷升級,紙板逐漸向高強度、低克重方面發(fā)展。但目前國內(nèi)高強度瓦楞原紙依然缺乏,特別是低克重,高強度瓦楞原紙更少,不能滿足紙箱企業(yè)的需求,還是要依靠國外進口,價格貴。雖然近幾年造紙廠正在努力擴建,改建高強度、低克重瓦楞原紙生產(chǎn),但必須加快速度來滿足市場需求。而美國、日本、歐洲國家由于原紙質(zhì)量好,克重越來越低。雖然我國在這方面做出了努力,但還有一定的差距。

3、抓住降低原紙消耗率,提高利用率。原紙是紙箱廠主要原料,占總成本的70-80%。所以提高原紙的利用率相當(dāng)重要。據(jù)筆者了解,一些原紙損耗率低的紙箱企業(yè)只有6%左右,而高的企業(yè)在10%以上,特別高的企業(yè)在原紙管理上必須花大力氣抓一下,如果能減少2-3%就是增加利潤。一些好的企業(yè),主要抓生產(chǎn)過程中損耗,損耗中抓利用,充分利用生產(chǎn)過程中的壞片,將其整理、修補后,大箱改小箱,壞片改成襯板、隔檔、襯墊等,變廢為寶。

筆者公司的老板就花大力氣抓一抓,降低原紙消耗率。從員工方面,如若機長能節(jié)約原紙的浪費率,節(jié)約的成本可以作為節(jié)約員工的獎勵金進行獎勵;從廢物利用方面,就整理修補后進行使用;從生產(chǎn)問題上,把多出的紙板做成隔檔、墊片等等。

以上的幾點純屬小編的綜合說明,如若有所提高可以采用,如若沒有可以當(dāng)做交流使用。